"Az attitűd nem más, mint gondolati szokás - és a szokásokat meg lehet változtatni. Egy gyakran ismételt tevékenység egy megvalósított attitűddé válik." Paul Myer
A beállítódásunk, attitűdünk, tudásunk, tapasztalataink befolyásolnak minket, és a környezet melyben létezünk, legyen az munkahely, család, barátok...megteremt egy elfogadó vagy elutasító közeget, melyekbe vagy beleolvadunk vagy változtást generálunk..
...és itt egyből egy körkérdéssel folytatom: Mit gondolsz az érzékenységről, az empátiáról, az EQ-ról?
(Nagyon kíváncsi vagyok milyen válaszaitok születtek meg :-) Ha gondoljátok, majd írjátok meg nekem: gal.csilla13@gmail.com címre)
A válaszaitok segítenek közelebb kerülni a témához és segítenek megteremteni egy befogadó közeget, empatikus hozzáállást és pozitív beállítódást az érzékenység iránt, mely igenis lehetséges: az érintettek személyek és sajátossságaik megismerésével, helyzetek - szituációk gyakorlásával. Nade ne szaladjunk ennyire előre :-)
Elsőkörben hangolódjunk egy kicsit, és nézzünk meg néhány videót:
www.youtube.com/watch?v=YB1XseCNEYg
www.youtube.com/watch?v=WmMenUD0pf8
www.youtube.com/watch?v=13Zsjr9TE7Y
www.youtube.com/watch?v=Aicdfl1-bi8
www.youtube.com/watch?v=hKQYixUGIeA
A kérdések ezt követően is fontosak: Mit gondolsz az emberek érzékenyítéséről? Kinek nehéz ez a helyzet? Mi az, hogy elfogadás? Te, személy szerint mit tudsz a megváltozott munkaképességű vagy fogyatékkal élő vagy tartósan beteg személyekről? Mi az empátia? Mit gondolsz az EQ-ról?
A kérdések után jobban látod a válaszaid, beállítódásod. Felmerülhet még benned számos más kérdés, melyeknek a megválaszolása az érzékenyítési téma megismerésében "is" rejlik, és amit magaddal hozol eddig megéléseidből.
A következő lényeges pont, hogy milyen tényezőktől függhet az érzékenyítés: a célcsoporttól, a közegtől, ahol a módszert alkalmazzuk, és a instrict - extinct motivációktól.
Cégvezetőként, HR expertként ... amennyibe a munkahelyi érzékenyítés mellett döntünk, és céllá fogalmazzuk, további szakmai szempontokat érdemes tisztáznunk: azaz, hogy mit is tehetünk a vállalatunk méretétől, a földrajzi elhelyezkedésétől, profilunktól, profitunktól függetlenül a fogyatékkal élő személyek vagy megváltozott munkaképességű személyek vagy tartósan beteg személyek elfogadása, megértése, beillesztése, vállalati hatékonysága érdekében.
Szakmai szempontok, melyek hasznosak lehetnek az érzékenyítési és beillesztési folyamatok kialakításához:
- információgyűjtés az érintett célcsoportról: egyéni sajátosságok, jogi környezet, támogatások, pályázatok;
- környezeti feltételek megteremtése: munkavédelem megteremtése a kockázatok elkerülése érdekében;
- akadálymentesítés: fogyatékos csoportonként eltérő, megváltozott munkaképességtől függ;
- szociális környezet felkészítése az új munkatárs érkezésére egyéni - csoportos formában - érzékenyítő tréningek, beszélgetések formájában
- nyitott kérdések megbeszélésre közös fórumot nyitni: dedikált idő a kérdések megbeszélésre, az információ cseréjére;
- egyeztetett beillesztési program, beillesztése tudásanyag megtervezzése, elkészítése, elfogadtatása és kommunikálás a vezetők és az érintettek felé, szükség szerint módosítások készítése - javaslatok hatására - a bevonódás érdekében;
